「アセット型物流って何だろう？自分の会社にも関係あるのかな…」と疑問に思っている方もいるでしょう。
また、「従来型の物流と何が違うの？メリット・デメリットも知りたい」と不安に感じている方もいるかもしれません。
物流業界のトレンドである「アセット型物流」について理解を深めれば、今後のビジネス戦略に役立つはずです。
この記事では、物流コストの最適化や効率的な物流システム構築を目指す経営者や物流担当者に向けて、
– アセット型物流の定義と特徴
– メリット・デメリット
– 従来型物流との違い
– 導入事例
上記について、解説しています。
物流戦略において、自社にとって最適な方法を選択することは非常に重要です。
この記事が、あなたの会社にとって最適な物流戦略を考えるための一助になれば幸いです。
ぜひ参考にしてください。
アセット型の基本概念を理解しよう
アセット型物流とは、物流資産を自社で保有・運用することで、物流の効率化やサービス品質の向上を目指すビジネスモデルです。従来の「必要な時に必要なだけ外部委託する」考え方とは異なり、運送会社と協業してトラックや倉庫などの物流リソースを自社で確保することで、安定した物流網を構築できます。荷主企業が主体的に物流をコントロールすることで、コスト削減やリードタイム短縮といったメリットも期待できるでしょう。
アセット型物流を選択する最大の理由は、物流の安定化と品質向上にあります。昨今の物流業界はドライバー不足や燃料費高騰などの影響を受けやすく、外部委託だけでは安定した物流を確保することが難しくなっています。自社で物流資産を保有することで、これらの外部要因に左右されにくい、強固な物流体制を築けるのです。
例えば、アパレルECを展開する企業が自社倉庫と配送網を持つことで、繁忙期である年末年始の物量増加にも対応できるようになります。具体的には、Amazonが自社の配送網を構築することで、他社ECサイトよりも迅速な配送を実現している事例が挙げられます。以下でアセット型のメリット・デメリットや導入事例について詳しく解説していきます。
アセット型とは何か？その定義を詳しく解説
アセット型ビジネスとは、継続的に収益を生み出す仕組みを作り、資産のように運用していくビジネスモデルのことです。従来の労働集約型ビジネスとは異なり、一度システムを構築すれば、比較的少ない労力で収益を上げ続けることが可能です。ストック型ビジネスとも呼ばれ、サブスクリプション型の動画配信サービスやオンラインサロンなどが代表的な例として挙げられます。
アセット型ビジネスのメリットは、時間や場所に縛られない自由な働き方ができる点にあります。例えば、ブログやYouTubeチャンネルを運営する場合、一度作成したコンテンツは資産となり、継続的にアクセスを集め、広告収入やアフィリエイト収入を生み出すことができます。また、初期投資を抑えて始められるのも魅力の一つです。個人がブログを開設する際にかかる費用は、サーバー代やドメイン代など年間数千円程度で済む場合が多いでしょう。
一方、デメリットとしては、収益化までに時間がかかる点が挙げられます。ブログの場合、検索エンジンで上位表示されるまでには、質の高いコンテンツを継続的に発信し、SEO対策を行う必要があります。場合によっては、数ヶ月から数年かかることもあるため、根気強く取り組む姿勢が重要になります。また、市場の変化や競合の出現により、収益が安定しない可能性もあるため、常に情報収集を行い、ビジネスモデルを改善していく必要があるでしょう。
アセット型のメリットとデメリット
アセット型ビジネスとは、継続的に収益を生み出す仕組み（アセット）を構築し、長期的な成長を目指すビジネスモデルのことです。従来の時間と労働力を提供する労働集約型ビジネスとは異なり、一度仕組みを作ってしまえば、比較的少ない労力で収益を維持・拡大できます。
アセット型には様々な種類がありますが、代表的な例として、不動産投資、株式投資、コンテンツ販売、システム開発などが挙げられます。例えば、YouTubeチャンネルを運営し、動画広告収入を得る場合、動画コンテンツ自体がアセットになります。一度作成した動画は、その後も視聴され続ける限り収益を生み出し続けます。
メリットとしては、一度アセットを構築すれば、継続的な収益が見込める点、労働時間や場所に縛られない自由な働き方ができる点、事業の売却によるキャピタルゲインが期待できる点が挙げられます。
一方でデメリットも存在します。アセット構築には初期投資や時間が必要になるケースが多く、すぐに収益化できない場合もあります。また、市場の変化や競合の出現により、収益が減少するリスクも考慮しなければなりません。例えば、Googleのアルゴリズム変更によって、検索順位が下がり、ウェブサイトへのアクセス数が激減する可能性も考えられます。そのため、常に市場動向を注視し、アセットのメンテナンスや改善を行う必要があります。
ノンアセット型との比較で見るアセット型の特徴
アセット型物流とは、自社でトラックや倉庫などの物流設備を保有し、配送業務までを一貫して行う形態のことです。これにより、配送の品質やスピードを高く維持できる点が大きなメリットでしょう。ノンアセット型と比較することで、その特徴がより明確になります。
ノンアセット型は、物流設備を持たず、必要な時に外部の業者に委託する形態です。設備投資が不要で、必要に応じて柔軟に物流網を構築できるメリットがあるでしょう。一方で、繁忙期には外部委託のコストが上昇したり、品質管理が難しくなる可能性があります。アセット型は、自社で全て管理するため、安定した品質とコストを維持できる点が大きな強みです。
例えば、家具のECサイトを運営しているとします。ノンアセット型の場合、配送を外部に委託すると、繁忙期には配送が遅延し、顧客満足度が低下するリスクがあります。また、配送業者による品質のばらつきも懸念材料となるでしょう。一方、アセット型であれば、自社で配送網を管理することで、安定した配送と高品質なサービスを提供できます。顧客満足度を向上させ、ブランドイメージの向上にも繋がるでしょう。以下で詳しく解説していきます。
ノンアセット型とは？その違いを明確に
アセット型とは、簡単に言うと、自社で保有する資源を活用したビジネスモデルのことです。不動産や工場設備、在庫商品といった有形資産だけでなく、特許やノウハウ、ブランド力といった無形資産も含まれます。これらの資産を活かして収益を上げるのがアセット型ビジネスの特徴と言えるでしょう。
一方、ノンアセット型は、自社で大きな資産を持たずにビジネスを展開します。コンサルティングや広告代理店、プラットフォーム運営などが代表的な例です。重要なのは「情報」や「スキル」、「ネットワーク」といった無形の価値であり、それらを駆使して顧客にサービスを提供することで収益を得ています。
両者の違いを明確にする例として、ホテル業界を考えてみましょう。アセット型は、自社でホテルの建物を所有・運営する形態です。帝国ホテルやプリンスホテルなどが該当します。対してノンアセット型は、ホテルの建物は他社が所有し、自社は運営やブランド提供のみを行う形態です。近年成長著しいアセットライト戦略をとるホテルグループなどがこれに当たります。このように、同じホテル業界でも、資産の保有の有無によってビジネスモデルが大きく異なるのです。アセット型は初期投資が大きくなりますが、安定した収益基盤を築きやすいメリットがあります。ノンアセット型は、身軽に事業を展開でき、変化への対応力が高い点が強みです。
アセット型とノンアセット型の選び方
アセット型とノンアセット型、どちらのホームページ制作会社を選ぶべきか迷っていませんか？それぞれの特徴を理解することで、あなたのビジネスに最適な選択ができます。
アセット型は、ホームページの著作権を制作会社が保有するタイプです。月額費用を抑えられることがメリットですが、自由にカスタマイズできない、解約時にホームページを引き継げないといったデメリットも存在します。いわば、ホームページをレンタルしているようなイメージです。例えば、月額1万円で高機能なホームページを利用できるA社のようなケースが該当します。
一方、ノンアセット型は、ホームページの著作権が依頼主であるあなたに帰属します。そのため、自由にカスタマイズでき、解約後もホームページを引き続き運用できます。初期費用は高額になりがちですが、長期的な視点で見ると、柔軟性と自由度の高さから、ノンアセット型を選択する企業も多いです。例えば、初期費用50万円で、納品後は自由にカスタマイズ可能なB社のようなケースが考えられます。
どちらを選ぶかは、あなたのビジネスの規模、予算、そして将来的な展望によって異なります。コストを抑えたいスタートアップ企業であればアセット型、ブランディングを重視し、長期的にホームページを運用したい企業であればノンアセット型が適していると言えるでしょう。重要なのは、それぞれの特徴を理解し、メリット・デメリットを比較検討することです。
3PL業者におけるアセット型の役割
3PL業者において、アセット型は自社保有のトラックや倉庫などの物的資産を活用することで、顧客の物流ニーズに柔軟かつ迅速に対応できる強みを持っています。これにより、特に大規模な物流業務や特殊な配送ニーズを持つ顧客にとって、信頼できるパートナーとしての地位を確立できるでしょう。
アセット型は、物流プロセス全体を自社でコントロールできるため、品質管理やセキュリティの向上、リードタイムの短縮といったメリットを提供できます。また、保有資産を最大限に活用することで、コスト効率を高め、価格競争力を強化できる点も魅力です。
例えば、自社倉庫を保有していれば、顧客の在庫を保管し、必要な時に必要な量だけ出荷するといったきめ細やかなサービスを提供できます。具体的には、生鮮食品のように温度管理が必要な商品の保管や、精密機器のように特殊な梱包が必要な商品の取り扱いにも対応可能です。以下で詳しく解説していきます。
3PLとは？物流業界での位置づけ
3PLとは、Third Party Logisticsの略で、荷主企業に代わって物流業務を包括的に請け負う事業者のことを指します。自社でトラックや倉庫などの物流資産を持たないノンアセット型の3PLと、保有するアセット型とに分類されます。荷主企業は、3PL事業者へ業務を委託することで、物流コストの削減や効率化、コア業務への集中といったメリットを得られます。
具体的には、3PL事業者は、輸送、保管、流通加工、荷役、包装、情報処理といった物流業務を、荷主企業のニーズに合わせてカスタマイズして提供します。近年、EC市場の拡大に伴い、物流の重要性が増しており、3PL事業者への需要も高まっています。例えば、Amazonのような巨大ECプラットフォームも、効率的な物流網の構築に3PLを活用しています。
アセット型3PLは、自社でトラック、倉庫、物流センターなどの物理的な資産を保有し、それらを活用して物流サービスを提供しています。ヤマト運輸や佐川急便などが代表例です。これに対し、ノンアセット型3PLは、自社では物流資産を持たず、様々な物流会社と提携することで、顧客に最適な物流ソリューションを提供しています。例えば、日立物流や鴻池運輸などは、アセット型とノンアセット型の両方のサービスを提供しています。
アセット型3PLの特徴と利点
アセット型3PLとは、自社で倉庫やトラックなどの物流資産を保有し、それらを用いて顧客企業の物流業務を代行する事業者のことを指します。具体的には、荷物の保管、ピッキング、梱包、配送、在庫管理など、物流に関する幅広い業務をワンストップで提供することが可能です。
アセット型3PLの大きな特徴は、物流設備や輸送手段を自社で保有している点にあります。これにより、柔軟な対応力と高い品質管理を実現できます。例えば、繁忙期など物流量が急増した場合でも、自社の倉庫やトラックを活用することで迅速に対応することが可能です。また、自社で一貫した管理体制を構築できるため、セキュリティや品質の維持にも優れています。
代表的なアセット型3PL企業としては、日本通運や佐川急便などが挙げられます。これらの企業は、全国に広がる物流ネットワークと豊富な物流資産を活かし、多様な業種の顧客企業に物流サービスを提供しています。
アセット型3PLの利点としては、カスタマイズ性の高さも魅力です。顧客のニーズに合わせて、物流システムやオペレーションを柔軟に変更できるため、最適な物流ソリューションを提供することが可能です。また、長期的にはコスト削減にも繋がることが期待できます。
物流システムの視点で見るアセット型
アセット型物流とは、物流に必要なトラックや倉庫、人員といった資産（アセット）を自社で保有・管理し、物流業務を一貫して行う形態のことです。自社で全てをコントロールできるため、柔軟な対応が可能で、特に大規模な事業や特殊な商品を扱う企業に向いています。配送ルートや保管方法などを自社ニーズに合わせて最適化できる点が大きなメリットでしょう。
自社で物流を管理することで、外部委託に比べてコスト削減が可能になる場合もあります。また、配送品質やセキュリティの向上にも繋がり、顧客満足度を高めることにも貢献できるでしょう。さらに、急な需要変動や繁忙期にも迅速かつ柔軟に対応できるため、ビジネスチャンスを逃しません。例えば自社の倉庫を持つことで、在庫管理を徹底し、欠品や過剰在庫を減らすことができます。
具体的には、食品メーカーが自社で冷蔵トラックや冷凍倉庫を保有し、温度管理を徹底しながら商品を配送するケースが挙げられます。このように、アセット型は物流品質を高く維持したい企業にとって有効な手段です。以下で詳しく解説していきます。
オンプレミス型とクラウド型のWMS比較
オンプレミス型とクラウド型のWMSを比較検討する際に重要なのが、導入形態の違いです。オンプレミス型は、自社でサーバーやソフトウェアを用意し、システムを構築・運用します。初期費用は高額になりますが、カスタマイズ性が高く、自社独自の運用ルールに合わせたシステム構築が可能です。一方、クラウド型は、WMSベンダーが提供するクラウドサーバー上でシステムを利用します。初期費用が安く、導入期間も短くて済むのがメリットです。機能のアップデートもベンダー側で行われるため、運用負荷が軽減されます。
具体例として、物流倉庫A社では、高度な在庫管理と独自のピッキングシステムが必要だったため、オンプレミス型のWMSを導入しました。初期費用は1,000万円かかりましたが、自社の業務フローに最適化することで、在庫精度99.9%を達成しています。一方、物流倉庫B社は、小規模な倉庫でシンプルな在庫管理システムを求めていたため、クラウド型のWMSを選びました。初期費用は50万円、月額利用料は3万円で、導入から1ヶ月で運用を開始しました。このように、自社のニーズや規模に合わせて最適なWMSを選択することが重要です。
アセット型に適したWMSの選び方
アセット型WMSの選定は、自社資産を活用した物流戦略を成功させるための重要なポイントです。自社倉庫を保有し、長期的な視点で物流効率化を目指すアセット型にとって、WMSは単なるシステム導入ではなく、ビジネスパートナー選びとも言えます。
まず、WMSに求める機能を明確化することが重要です。在庫管理、入出庫管理、ピッキングといった基本機能に加え、需要予測や輸送管理など、高度な機能が必要か否かを検討しましょう。例えば、3PL事業への展開を考えているなら、複数顧客に対応できる柔軟なシステムが必要になります。また、ECサイトとの連携を考えているなら、API連携の可否も重要な選定基準となるでしょう。
次に、導入実績やサポート体制を確認します。実績豊富なWMSベンダーは、様々な業界のノウハウを蓄積しており、スムーズな導入と安定した運用を支援してくれます。サポート体制も、電話やメールだけでなく、オンサイトでの対応が可能かどうかも確認しておきましょう。例えば、サプライチェーン・マネジメント分野で豊富な実績を持つ日立物流のWMSは、様々な業種・規模の企業に導入されており、信頼性の高い選択肢の一つです。
最後に、費用対効果を考慮します。初期費用だけでなく、ランニングコストや保守費用なども含めた総費用を比較し、長期的な視点で最適なWMSを選びましょう。例えば、クラウド型のWMSは初期費用を抑えられる一方、月額料金が発生するため、導入規模や運用期間によって費用対効果が変わってきます。
アセット型選択時の注意点と成功の秘訣
アセット型物流を導入する際は、メリットだけでなくデメリットや注意点も理解した上で、自社に最適かどうかを慎重に見極める必要があります。安易に導入してしまうと、想定外の費用が発生したり、期待した効果が得られない可能性も出てきます。事前にしっかりと計画を立て、成功の秘訣を押さえることが大切です。
アセット型を選択する際の注意点は、まず固定費の負担が大きくなることです。トラックや倉庫などの設備投資や維持費、人件費など、物量に関わらず一定の費用が発生します。物量の変動が大きい企業の場合、採算が合わなくなるリスクも伴います。また、外部委託に比べて柔軟性に欠ける点もデメリットと言えるでしょう。需要の変化に迅速に対応できなかったり、繁忙期にキャパシティが不足する事態も想定されます。
例えば、季節商品の販売を行う企業が繁忙期に備えて大型トラックを複数台購入したとします。しかし、繁忙期が過ぎるとトラックは遊休資産となり、維持費だけがかかってしまう可能性があります。あるいは、予想以上に需要が伸びた場合、自社保有のトラックだけでは対応できず、機会損失につながってしまうかもしれません。このような事態を避けるためには、需要予測を綿密に行い、適切な規模の設備投資を行う必要があります。以下で詳しく解説していきます。
アセット型導入の際の注意点
アセット型導入にあたっては、いくつかの注意点があります。まず、初期投資の大きさです。通常のソフトウェア導入と異なり、アセット型は自社でサーバーやネットワークといったインフラを整備する必要があるため、どうしても初期費用がかさんでしまいます。例えば、オンプレミス型のCRMを導入する場合、ソフトウェアライセンス費用に加え、サーバー購入費、ネットワーク構築費、保守費用など、数百万円から数千万円規模の投資が必要になるケースも少なくありません。
次に、運用コストの負担も考慮しなければなりません。自社でシステムを運用するということは、専門の担当者を配置したり、外部委託する場合には運用管理費用を支払う必要があります。これらの費用は継続的に発生するため、長期的な視点でコストを検討することが重要です。
また、導入までのリードタイムの長さも課題となるでしょう。インフラ整備からシステム構築、テストまで、一連のプロセスにはどうしても時間がかかります。場合によっては、数ヶ月から1年以上かかることもあり、迅速な導入が難しいという側面も理解しておきましょう。例えば、2023年に経済産業省が発表したDXレポートでは、企業のデジタル化の遅延が課題として挙げられており、迅速なシステム導入の重要性が強調されています。
さらに、セキュリティ対策も重要です。自社でシステムを管理するということは、セキュリティリスクにも自社で対応する必要があるということです。セキュリティ対策の専門知識を持った人材の確保や、セキュリティシステムの導入など、十分な対策を講じなければ、情報漏洩などの重大なリスクに繋がる可能性も否定できません。
成功するアセット型選びのポイント
アセット型ビジネスモデルとは、自社で保有する資産を活用して収益を上げるビジネスモデルのことです。具体的には、遊休資産を貸し出すAirbnbや、個人のスキルや知識を提供するココナラなどが挙げられます。従来のビジネスモデルとは異なり、在庫を抱えるリスクや多額の初期投資を抑えながら収益化できる点が大きなメリットと言えるでしょう。
成功するアセット型選びには、３つのポイントがあります。1つ目は、市場の需要と供給のバランスです。需要が高いにも関わらず供給が少ない分野を狙うことで、収益を最大化できます。例えば、2023年現在、プログラミングスキルや動画編集スキルは需要が高く、アセット型ビジネスとして成立しやすいと言えるでしょう。2つ目は、自身の強みを活かせる分野を選ぶことです。得意な分野であれば、質の高いサービスを提供でき、顧客満足度向上に繋がります。3つ目は、継続的な収益が見込める分野を選ぶことです。一度資産を構築すれば、長期的に収益を上げられる可能性が高いため、安定したビジネス運営を実現できるでしょう。
アセット型に関するよくある質問
アセット型物流について疑問を抱えているあなたのために、よくある質問をまとめました。これを読めば、アセット型物流の全体像がよりクリアになるでしょう。具体的な疑問を解消することで、自社にとって最適な物流戦略を描くためのヒントが得られるはずです。
アセット型物流は、従来型の物流モデルであり、倉庫やトラックなどの物理的な資産を自社で保有・運用することに特徴があります。そのため、初期投資や維持費用がかかりますが、配送ルートや納期のコントロールを強化できるメリットがあります。一方で、需要変動への対応が難しい側面も持ち合わせています。
以下でよくある質問とそれらに対する回答を通して、アセット型物流への理解を深めていきましょう。
アセット型と物流コストの関係は？
アセット型物流とは、物流に必要なトラックや倉庫などの設備、そしてそれを動かす人員を自社で保有・管理する形態のことです。具体的には、ヤマト運輸や佐川急便などが代表例として挙げられます。設備投資に大きな資金が必要となる一方、配送ルートやサービス内容を自社で自由にコントロールできる点がメリットと言えるでしょう。例えば、独自の配送システムを構築することで、顧客ニーズに合わせた柔軟な配送サービスを提供することが可能です。
一方で、物流コストの管理は重要なポイントとなります。自社で保有するトラックや倉庫は、常に稼働していなければ維持費がかさみ、利益を圧迫する可能性があります。例えば、繁忙期と閑散期の差が大きい場合、閑散期には固定費が負担になることも考えられます。2023年4月にはトラックドライバーの時間外労働規制が強化されたため、効率的な人員配置と稼働率の向上がこれまで以上に重要になっています。
逆に、繁忙期にはキャパシティ不足に陥り、機会損失につながる可能性も秘めています。需要変動に対応できる柔軟な運用体制の構築が、アセット型物流を成功させる鍵と言えるでしょう。
アセット型導入による生産性向上の実例
アセット型導入による生産性向上は、様々な企業で実証されています。例えば、建設機械レンタル大手のアクティオホールディングスは、建設機械の稼働状況をリアルタイムで把握するシステムを導入しました。これにより、機械の稼働率が向上し、2020年には売上高が前年比10%増の1兆円を突破しました。また、農業ITベンチャーのルートレック・ネットワークスは、AIを活用した農作物生育管理システムを提供することで、農家の作業時間を大幅に削減し、生産性向上に貢献しています。2019年の導入実績は1000件を超え、現在も増加傾向にあります。このように、アセット型導入は様々な業界で生産性向上に寄与しており、企業の成長を後押しする重要な要素と言えるでしょう。これらの企業は、従来の労働集約型から脱却し、設備やシステムといった「アセット」を最大限活用することで、生産性向上を実現しています。
まとめ：アセット型物流で未来を見据えた物流戦略を！
今回は、物流の効率化やコスト削減についてお悩みの方に向けて、
– アセット型物流の基礎知識
– アセット型物流のメリット・デメリット
– アセット型とノンアセット型の違い
上記について、解説してきました。
アセット型物流とは、自社で物流資産を保有・運用する物流形態です。設備投資が必要となる一方、物流の品質管理や柔軟な対応がしやすいというメリットがあります。もし、あなたが物流コストの増加や配送の遅延、そして顧客満足度の低下に頭を悩ませているなら、アセット型物流は解決策になり得ます。
これまで様々な物流戦略を試してきた方もいるでしょう。しかし、思うような成果が出ていないと不安になるかもしれません。それでも、諦めないでください。あなたの努力は必ず実を結びます。
アセット型物流は、未来を見据えた持続可能な物流戦略と言えるでしょう。この新しい物流の形を取り入れることで、今まで以上に効率的な物流システムを構築できるはずです。
まずは、自社の物流における課題を明確にしてみましょう。そして、アセット型物流が自社にとって最適な選択肢なのかどうかを検討してみてください。きっと、明るい未来が見えてくるはずです。
